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广州科易成新材料有限公司项目案例

发布者:深圳中创商业资本发布时间:2026-07-23访问量:2026

战略赋能与资本跃升:科易成新材料与深圳中创商业的深度合作实践

一、合作背景:行业机遇与企业瓶颈的交汇

在全球新材料产业持续扩容的背景下,高分子薄膜材料作为电子、生物医疗、汽车等核心领域的基础支撑,其市场价值正加速释放。据行业研究数据显示,2025年全球生物医用高分子材料市场规模有望突破千亿美元关口,其中微流控芯片所属的生物医疗检测细分领域,凭借精准检测与高效应用优势,已成为资本关注的重要赛道。

广州科易成新材料有限公司项目案例-第1张图片-深圳中创商业咨询

广州科易成新材料有限公司(以下简称"科易成")正是身处这一产业浪潮中的典型企业。作为一家专注于高分子薄膜材料研发与生产的高新技术企业,科易成产品覆盖电子行业制程、生物医疗检测、汽车车衣等多个高潜力领域,市场已拓展至东南亚、中东、北美等60余个国家和地区。然而,随着行业竞争格局演变与资本化进程加速,企业在战略聚焦、商业模式迭代及资本市场对接等方面面临系统性挑战:战略方向不够聚焦,未能精准切入高附加值细分赛道;商业模式传统,难以支撑长远资本目标;缺乏资本市场运作经验,融资渠道与高端科研资源对接存在明显短板。


在这一关键节点,科易成与深圳中创商业徐刚教授团队建立深度合作,围绕"战略聚焦+商业模式升级+资本对接"三大核心维度展开系统化赋能。


二、服务过程:全周期、定制化的专业陪跑

(一)战略定向与商业模式重构

2025年8月22日,徐刚教授团队首次入企开展深度诊断与战略规划。在前期充分调研的基础上,团队为科易成量身定制发展蓝图:明确聚焦微流控芯片领域,打造细分赛道领导者的战略方向;同步重构商业模式,为企业冲刺更高市值目标奠定架构基础。

此次入企并非简单的方案输出,而是基于对行业趋势、技术路线、竞争格局的系统性研判。徐刚教授团队结合科易成现有的技术积累与市场基础,将企业战略从"广覆盖"转向"深聚焦",在生物医疗检测这一高成长性细分领域建立差异化竞争壁垒。


(二)融资路演与上市筹备能力提升

从战略规划到落地执行,深圳中创商业提供了全流程、定制化的辅导服务。2025年9月,新商业模式进入落地阶段,针对科易成在资本运作方面的经验短板,徐刚教授亲自辅导企业核心管理层打磨路演技巧,涵盖项目亮点提炼、投资者关切回应、资本市场规则解读等关键环节。

更为关键的是,依托深圳中创商业的资源网络,徐刚教授团队带领科易成董事及高层走进上海股权交易中心,直接搭建与资本对接的桥梁。这种"授人以渔"的辅导方式,不仅帮助企业完成单次路演,更着力提升企业自身的资本对话能力。


(三)持续跟进与精细化服务

在整个合作周期中,深圳中创商业展现出高度的服务颗粒度。从入企前的多轮研讨、需求锁定,到入企后的现场辅导、资源对接,再到后期的持续跟进,团队始终保持与企业核心层的高频互动。服务群内的工作记录显示,团队对路演细节、材料准备、时间节点等执行层面进行精细化把控,确保每个环节的专业呈现。


三、合作成果:从规划到落地的关键跨越

在深圳中创商业的系统赋能下,科易成在短时间内实现了显著的阶段性突破:

2025年9月5日,科易成通过在上海股权交易中心的精彩路演,成功跻身"预备上市企业"行列,正式拿到进军资本市场的"入场券"。这一成果的取得,距离首次入企诊断仅十余天,充分体现了战略聚焦与专业辅导的协同效应。

广州科易成新材料有限公司项目案例-第2张图片-深圳中创商业咨询

从企业反馈来看,科易成核心管理层对此次合作给予高度评价。企业方表示,徐刚教授团队的专业辅导不仅带来了战略方向的清晰化,更重要的是建立了可落地的商业模式框架和资本对接路径。在参与上海股权交易中心路演过程中,团队从材料准备到现场发挥的全流程支持,使企业能够以更专业的姿态面对资本市场。


四、行业视角:专业服务机构的价值逻辑

科易成案例折射出当前新材料产业中小企业面临的共性困境:技术实力扎实但战略视野受限、产品竞争力强但商业模式陈旧、市场基础稳固但资本通道不畅。据Yole Developpement研究报告显示,2021年全球微流控芯片产业总规模达181亿美元,预计到2027年将增长至323亿美元,2021-2027年复合年增长率达10.1%。在这一产业背景下,具备技术实力的企业更需要战略与资本的双重赋能,以实现从"产品出海"到"资本出海"的跃升。

广州科易成新材料有限公司项目案例-第3张图片-深圳中创商业咨询

深圳中创商业在此案例中展现的服务逻辑具有行业参考价值:其一,不是简单的咨询报告输出,而是"诊断+规划+陪跑+资源对接"的全周期服务;其二,不是通用的模板化方案,而是基于企业基因定制的差异化路径;其三,不是单次项目交付,而是建立持续赋能的合作关系。这种服务模式对于技术驱动型、资本渴求型的中小企业具有普遍借鉴意义。


五、综上所述

科易成与深圳中创商业的合作实践表明,在产业变革与资本浪潮的双重驱动下,中小企业的突围不仅需要内生性的技术积累,更需要外部专业力量的战略赋能与资源嫁接。深圳中创商业以其在商业模式设计、资本路径规划及产业资源对接方面的专业能力,为科易成实现了从"战略模糊"到"方向清晰"、从"模式传统"到"架构升级"、从"资本陌生"到"预备上市"的关键跨越。

对于更多处于转型十字路口的中小企业而言,这一案例提供了一个可参照的范式:选择具备产业深度、资本广度和执行精度的专业服务机构,是企业突破发展天花板、实现价值跃升的重要路径。

广州科易成新材料有限公司项目案例-第4张图片-深圳中创商业咨询

数据来源说明:

- 全球生物医用高分子材料市场规模数据:引自IIM信息《2025年全球及中国生物医用高分子材料行业全景深度分析报告》及产业世界《全球医用高分子材料市场深度调研报告》

- 微流控芯片市场规模及增长率数据:引自Yole Developpement《Status of the Microfluidics Industry 2022》研究报告,转引自钛媒体《2023微流控行业报告》